मार्च में शीट फैक्ट्री का उत्पादन फिर से रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गया

"अप्रैल दुनिया में सुगंध से भरा होता है, और पहाड़ के मंदिरों में आड़ू के फूल खिलने लगते हैं", दृश्य अद्वितीय है। 12 अप्रैल को, प्लेट फैक्ट्री के निदेशक झाओ शियाओलोंग ने कहा: "चूंकि मार्च 2020 के अंत में पूरी लाइन को चालू कर दिया गया था, इसलिए उत्पादन क्षमता लगातार दसियों टन से अधिक के मासिक उत्पादन से जारी की गई है, इस साल मार्च में उत्पादन बार-बार टूटकर एक नए रिकॉर्ड पर पहुंच गया है। यह 45,173 टन के रिकॉर्ड उच्च स्तर पर पहुंच गया, महीने-दर-महीने 53.46 प्रतिशत की वृद्धि और साल-दर-साल 32.07 प्रतिशत की वृद्धि हुई। प्लेट फैक्ट्री (350 टन) की डिजाइन क्षमता से अधिक।" प्लेट फैक्ट्री द्वारा प्राप्त अच्छे परिणाम कंपनी की प्रबंधन टीम के सही नेतृत्व और मजबूत समर्थन, कंपनी के सभी कर्मचारियों की कड़ी मेहनत और आपसी सहयोग और प्लेट फैक्ट्री के सभी कर्मचारियों के दिन-रात से अविभाज्य हैं।

इस वर्ष की शुरुआत से, वार्षिक लक्ष्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, कंपनी ने 2022 लक्ष्य जिम्मेदारी प्रतिबद्धता पत्र पर हस्ताक्षर करने के लिए चार व्यावसायिक प्रभागों का आयोजन किया है। प्रत्येक डिवीजन में उत्पादन और संचालन लक्ष्यों को विघटित करने के बाद, डिवीजन मासिक आधार पर संकेतकों को विघटित करेगा और उन्हें टीम में लागू करेगा। वार्षिक लक्ष्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के साथ काम करें। कंपनी की एकीकृत तैनाती के अनुसार, प्लेट फैक्ट्री "सब कुछ लाभ-केंद्रित है" की अवधारणा को लागू करती है, सक्रिय रूप से मानक की क्षमता को टैप करती है, परिष्कृत प्रबंधन को और मजबूत करती है, और साथ ही तकनीकी अनुसंधान को लगातार मजबूत करती है , और उच्च उत्पादन बनाने के लिए पूरी तरह से बाहर जाता है। मार्च में, "दो उच्च, एक बूंद और दो लीटर" की प्रबंधन अवधारणा को मुख्य रूप से चार पहलुओं से व्यवहार में लाया गया था। (जैसे: पीस, पानी जेट प्रक्रिया) उत्पादन संगठन और समन्वय, अड़चन प्रक्रिया की अड़चन समस्या को हल करने के लिए। दूसरा, कच्चे माल की पर्याप्त आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए संबंधित विभागों के साथ सक्रिय रूप से संवाद और समन्वय स्थापित करना। मार्च में खराब बोर्डों की आपूर्ति समय पर और स्थिर थी, जिससे उत्पादन की सुचारू प्रगति सुनिश्चित हुई। तीसरा उपकरण के बिंदु निरीक्षण को मजबूत करना है, और उपकरण के संचालन की प्रक्रिया में छिपी समस्याओं से बचने के लिए अचानक विफलताओं से ग्रस्त उपकरणों के प्रबंधन को मजबूत करना है, ताकि उपकरण संचालन अधिक स्थिर हो; चौथा कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति को मजबूत करना है। प्रत्येक स्थिति में कर्मचारी अपना विचार बदलते हैं, "साझा विकास और सामान्य समृद्धि" का कामकाजी माहौल बनाते हैं, काम के लिए कर्मचारियों के उत्साह को पूरी तरह से संगठित करते हैं, और उनकी कार्य कुशलता को अधिकतम करते हैं।

संपादक: ली ताओ